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Globalización

Globalización: Información sobre nuevas tendencias del mercado, iniciativas y movimientos empresariales de vanguardia que permiten el desarrollo competitivo de la empresa

Slow Food

"Slow Food" es un movimiento internacional nacido en Italia que se contrapone a la estandarización del gusto y promueve la difusión de una nueva filosofía del gusto que combina placer y conocimiento. Opera en todos los continentes por la salvaguardia de las tradiciones gastronómicas regionales, con sus productos y métodos de cultivación. El símbolo de Slow Food es el caracol, emblema de la lentitud.

En contra de la cultura del Fast Food, el movimiento conocido como Slow Food promueve el disfrute de los productos regionales y las comidas tradicionales, cuyos ingrediente en muchas ocasiones se cultivan de forma respetuosa con el medio ambiente. Promueve también disfrutar de esas comidas en compañía de otros. Al mismo tiempo, trata de defender la diversidad de los cultivos y las materias primas.

La asociación fue fundada en 1986 en Bra (provincia de Cuneo, Italia) por Carlo Petrini bajo el nombre originario de ArciGola. El movimiento Slow comenzó cuando, en protesta por la apertura de una tienda de McDonald's en la Piazza di Spagna (Roma). Hoy día el Movimiento Internacional Slow Food está presente en más de 50 países y cuenta con más de 80.000 socios. En Italia, Slow Food tiene 35.000 inscritos subdivididos en 330 sedes locales llamadas Condotte («conductas»). En el resto del mundo las sedes locales se llaman Convivia.

Algunas veces actúan bajo el logotipo de un caracol, y su filosofía es preservar y apoyar modos de vida tradicionales. En la actualidad, 42 estados de los Estados Unidos de América tienen su propio convivium.

Según el estatuto de Slow Food Italia, los objetivos de la asociación son:

a) otorgar dignidad cultural a las temáticas relacionadas con la comida y la alimentación;
b) individualizar los productos alimenticios y las modalidades de producción ligados a un territorio, en una óptica de salvaguardia de la biodiversidad, promoviendo su categorización y protección en tanto que bienes culturales;
c) elevar la cultura alimentaria de la ciudadanía y, en particular, de las generaciones más jóvenes, con el objetivo de lograr la plena consciencia del derecho al placer y al gusto;
d) promover la práctica de una calidad de vida distinta, basada en el respeto al ritmo y tiempo naturales, al ambiente y la salud de los consumidores, favoreciendo la fruición de aquellos que representen la máxima expresión cualitativa.

Hoy día el movimiento defiende la biodiversidad y el medioambiente. Otras iniciativas derivadas del movimiento de “Slow Food” son:

El “Slow Movement” (movimiento slow)
Una corriente cultural que promueve calmar las actividades humanas. El movimiento Slow propone tomar el control del tiempo, más que someterse a su tiranía, y encontrar un equilibrio entre la utilización de la tecnología orientada al ahorro del tiempo y tomarse el tiempo necesario para disfrutar de actividades como dar un paseo o compartir una comida con otras personas. Los ponentes de este movimiento creen que, aunque la tecnología puede acelerar el trabajo, así como la producción y distribución de comida y otras actividades humanas, las cosas más importantes de la vida no deberían acelerarse.

El “Slow City” (Cittaslow)
El movimiento Slow aconseja algunos modos de calmar el ajetreo cotidiano:

 Conseguir un hobby o pasatiempo tranquilo, como la lectura, escritura, hacer punto (tejer), la pintura o la jardinería.
 No pretender hacer todo de una vez: procurar poner una lavadora al día, en lugar de lavar toda la ropa una vez a la semana.
 Mirar poco el reloj; los fines de semana, procurar levantarse de la cama respetando los ritmos naturales del sueño, en lugar de ponerse la alarma (el despertador), así como no llevar el reloj encima.  Hacer la compra en un mercado de productos frescos (preferentemente local y con puestos de los propios agricultores).
 Preparar una comida para poder sentarse con tranquilidad, y saborearla sin tener encendido el televisor, o leyendo algo que genere sosiego. Disfrutar de la conversación, si se come con otras personas, o de la paz que puede dar el comer solo.
 En vacaciones, procurar bajar el ritmo; no intentar llegar a todo lo que nos gustaría ver y visitar. Viajar a ciudades con restaurantes de comida local donde se pueda comer con tranquilidad.
 Limitar la lista de cosas pendientes; tomarse el tiempo necesario para las personas y actividades con las que se disfruta

Empresas Inteligentes

El concepto de “corporate IQ” hace un paralelo entre el conocido término de coeficiente intelectual en las personas (IQ) y el planteamiento de lo que define a una “empresa inteligente”. En esta idea se plantea la necesidad de que la empresa desarrolle una dinámica de trabajo completamente proactiva y orientada a resultados.

Hay varias características que definen a una empresa inteligente:

1. La empresa y sus empleados se mantienen constantemente creando y descubriendo nuevas oportunidades de negocio. Cada día es una nueva oportunidad para “reinventar” nuestros productos y servicios; ya sea en la forma en que lo presentamos, los precios, las ofertas, el mercadeo, etc. Aquí se incluye la actualización tecnológica y la respuesta a las necesidades fluctuantes del mercado y los clientes.

2. No existe el concepto de “ventaja competitiva” sostenible.
Aun cuando la empresa tiene un producto o servicio que lo identifica y distingue en el mercado, no depende de él 100%. Se mantiene actualizando dicho producto para que siempre sea el primero en su sector.

3. La empresa crea el cambio…no se adapta a él.
Si la empresa se “adapta a los cambios” significa que está siguiendo las tendencias y pautas de “otros” (competencia). La empresa tiene que sentar e imponer las pautas de su sector de mercado! Es la única forma de “crear el cambio”.

4. Se desarrolla una nueva cultura empresarial que integra a los clientes, a los empleados y los accionistas. Debe haber un balance en los intereses de la empresa. No descuidar a los empleados es vital para el crecimiento, desarrollo y liderazgo de la empresa.

5. El “pensamiento creativo” analiza la posibilidad de innovación y busca las causas de las situaciones para su solución definitiva.
Creatividad es buscar nuevas formas de hacer las cosas. Innovación es la capacidad que tiene la empresa de implementarlas, hacerlas realidad y lograr que generen beneficios. No basta con ser creativo… las ideas tienen que ser viables y costo-efectivas.

6. Se analizan las dinámicas de la empresa desde “las diferencias”, no en las similitudes, para encontrar nuevas respuestas. Cuando surge una nueva situación se identifica lo que es diferente del caso anterior para llegar a las causas y crear nuevas soluciones. Cuando analizamos comparando similitudes con situaciones anteriores llegamos a las mismas conclusiones y no avanzamos.

Los beneficios que se obtienen con este concepto van desde el aumento de la productividad y reducción de los costos hasta la mejora en el clima laboral. En el concepto “Corporate IQ” se maximizan los conceptos de delegación y apoderamiento, pues se ofrece al empleado la oportunidad de ser proactivo, plantear sus puntos de vista e implementarlos.

Se puede aplicar a empresas de todos los sectores y tamaños, pues está basado más en el aspecto de definición cultural que lo estructural de la organización.

Subcategorías

  • Tratados de Libre Comercio

    Detalles de los Tratados de Libre Comercio, información sobre beneficios, orientaciones sobre participación y beneficios que puedes aprovechar par a tu empresa

  • Exportación

    Sugerencias y guías para comenzar a trabajar proyectos de exportación, factores que debes tomar en cuenta, herramientas disponibles y pasos para lograr tus objetivos a corto y largo plazo.

  • Social Business

    Sección de información relevante sobre el tema de “Negocio Social”, Qué es un “social Business” , qué factores lo definen, Puede mi  empresa ser una “Empresa Social”?

  • Nuevas Tendencias

    Información actualizada sobre nuevas tendencias de negocios en práctica en otros países, diferentes enfoques de desarrollo de negocios basados en factores no tradicionales, Comercio Justo, “Slow Food”, “Corporate IQ” y Negocios Verde.

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